

Um gestor estratégico deve, acima de tudo, capacitar seus colaboradores. Ferramentas de gestão de atendimento, com informações de desempenho, fornecem os dados necessários para a liderança de equipe e o desenvolvimento de um treinamento eficaz, garantindo a alta performance. No atendimento ao cliente, a qualidade do serviço está diretamente ligada à liderança de equipe. Um time de atendimento de alta performance não surge por acaso, é o resultado de uma liderança capacitada, estratégica e com foco no desenvolvimento contínuo. O papel do gestor de atendimento hoje vai além de gerenciar agendas ou resolver problemas. Ele é um estrategista que usa dados para guiar sua equipe para o sucesso. Com as ferramentas certas de gestão e operação de atendimento, o gestor pode focar em desenvolver sua equipe baseado em análise de dados concretos.
Uma liderança de equipe eficaz começa com o entendimento de que cada membro do time tem um potencial de destaque diferente. O gestor, então, deve atuar como um facilitador, que move barreiras e fornece os recursos necessários para que a equipe evolua. É aqui que as métricas de desempenho aparecem, pois um líder não toma decisões baseadas em suposições. Com os relatórios detalhados em mãos, o gestor consegue analisar a desenvoltura de cada atendente, identificar pontos fortes e áreas de melhorias, não só individualmente, como para o time completo. O acompanhamento de métricas como o tempo médio de atendimento (TMA) e a conclusão de chamados no primeiro contato, aliadas ao estudo das gravações de conversas dos atendentes com os clientes, inclusive necessárias por lei, levam ao mapeamento de resultados e a criação de processos de comunicação eficientes. Com isso, o gestor pode usar os exemplos reais para dar feedback personalizado e ajudar cada colaborador a aprimorar suas habilidades. A gestão de atendimento envolve reconhecer os resultados, a partir disso, o gestor pode identificar os melhores atendentes e criar programas de incentivo que motivam a equipe.
Dashboards: Os relatórios de plataformas de comunicação multicanal fornecem dados sobre o tempo de espera, o número de chamadas atendidas, a duração das conversas e a performance individual de cada agente. Com esses insights, o gestor pode tomar decisões informadas e otimizar o fluxo de trabalho. Gravações e acompanhamento: A capacidade de monitorar as chamadas em tempo real e de acessar as gravações é um recurso para o gestor ver quem está online, ouvir as interações para identificar oportunidades perdidas, por exemplo, mapear processos ou usar as gravações como material didático.
Contudo, uma liderança de equipe eficaz não se limita só aos relatórios e dados. Ela constrói uma cultura de alta performance baseada em:
O papel do gestor de atendimento é fundamental para o sucesso da equipe e do negócio em si. Com as ferramentas certas e uma liderança de equipe qualificada, é possível construir um time de alta performance que oferece um serviço de excelência e contribui para o crescimento da empresa.[sc name="banner" ][/sc]
O gestor é responsável pela liderança de equipe, pelo monitoramento da performance de vendas e pelo treinamento de equipe, usando dados e ferramentas de gestão de atendimento para garantir a alta performance.
A IUNGO fornece relatórios, dashboards e a capacidade de monitoramento de chamadas, que dão ao gestor os insights necessários para a liderança de equipe e para a tomada de decisões estratégicas.
É a capacidade de uma equipe de atendimento de superar as expectativas do cliente e de alcançar as metas de negócio, através de um trabalho em equipe, de um treinamento de equipe eficaz e de uma liderança de equipe forte.
